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2011-08-21

加大傳統商品開發深度

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7月21日，安糧實業2011年年中經營工作會議在公司18樓會議室召開。公司管理層、各部室及各子公司主要負責人共40余人參加了會議。安糧控股葛志毅副總裁及相關部門負責人出席了會議。會議由何勤副總經理主持。

周洪總經理做了關于公司2011年上半年經營情況及財務狀況的報告，并向與會者通報了控股公司年中會議精神。上半年面對復雜多變的國內、國際經濟形勢，安糧實業全體員工在管理層的帶領下，上下齊心，積極應對各種困難和挑戰，在鞏固發展原有業務的基礎上，努力拓展新業務，探索新型貿易模式，有力有序地推進各項業務開展，公司步入良性發展軌道，取得了優秀的業績，進出口規模和經營利潤較去年同期分別增長94.57%和113%，接近完成全年目標任務。值得一提的是在嚴峻的市場環境下，公司傳統糧油食品的出口逆市飄紅，出口額和效益都取得增長，同時，大宗進口業務也取得了可喜業績，為公司經營規模、利潤的大幅提升提供了強有力的支持。

其后，石紅董事長率領與會人員認真學習了控股公司董事長《倡導結果導向，人人擔起責任》一文，呼吁安糧實業根據形勢發展要求，樹立起以結果為導向的企業文化，以及發展大宗商品戰略、培養青年員工建立人才梯隊的發展思路。與會者們就結果價值導向、大宗商品發展以及青年員工培養這三個議題各抒己見，展開了熱烈的討論。

緊接著，石紅董事長還通報了控股公司董事長對于下半年貿易板塊工作的六點要求：一，保證完成全年利潤指標；二，狠抓進出口尤其是出口業務的進度，確保全年進出口目標的實現；三，堅定不移地進行大商品戰略、產業鏈建設；四，業務部每月須制定詳細的資金計劃，以保證下半年業務的順利開展；五，深入研究大宗商品行情，做好下半年當季糧油產品的市場調研，為來年進出口業務打下基礎；六，開發更多的新商品和新市場。

最后，控股公司葛志毅副總裁發表重要講話,他對安糧實業上半年所取得的成績表示祝賀，對大家的辛勤努力表示感謝，并對安糧實業今后業務發展提出了要求：安糧實業肩負著振興安糧傳統業務---糧油食品的歷史使命，各部門要通過目標落實、組織落實、措施落實、手段落實等“四個落實”，推進安糧實業糧油食品的經營規模達到一個全新的高度，從而使公司整體規模和效益取得更大的發展。