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2012-01-05

安糧實業召開2011年年度總結暨2012年工作計劃會議

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跨越發展創佳績，穩中求進渡寒冬
----安糧實業召開2011年年度總結暨2012年工作計劃會議

2011年12月31日，安糧實業2011年年終總結暨2012年工作計劃會議在公司18樓會議室召開。公司經理室、各部室正副職及各子公司相關負責人員參加了會議，安糧控股葛志毅副總裁攜控股職能部門領導出席會議。

周洪總經理做了《2011年安糧實業經營工作總結》的報告：回顧2012年，安糧實業在公司管理層的帶領下，通過全體員工的不懈努力，在擴大公司進出口業務的同時，較好地控制了各項業務風險，進出口規模與經營利潤分別完成控股公司任務指標的166%和251%，取得了驕人的業績。安糧實業從成立之初規模小、業務品種單一、利潤微薄的狀況發展成為今天各項業務發展良好、具有一定規模和效益、為安糧控股帶來較好利潤的公司，安糧實業真正走上了良性循環的道路并實現了跨越式的發展。

接著，石紅董事長宣布了公司2012年機構設置和部門負責人聘任的決定；并通報了2011年各子公司生產經營情況：各子公司面對危機，積極應對，迎難而上，開拓創新，努力尋求商機，穩定和擴大生產，企業的整體面貌繼續得以改善，生產規模和經濟效益實現持續增長，銷售收入與利潤分別比去年同期增長10%和51%。隨后，石董事長從優勢、劣勢兩方面就2012年的經營形勢進行分析，她在分析了農產品價格波動、人民幣升值、歐債危機、銀根緊縮、貿易伙伴經營風險以及公司業務基礎、經驗積累、員工素質等諸多因素后，要求各業務部對待明年的經營重點做到：行情分析更加準確，風險把控更加嚴密，業務操作更加完美，經營管理更加精細，資金周轉更加快速。

控股公司葛志毅副總裁最后在會議上發言，他肯定了安糧實業2011年所取得的輝煌成績以及實業公司的優良業績對安糧控股做出的巨大貢獻，面對2012年不容樂觀的經營形勢，他要求安糧實業做好充分的應對準備。

通過會議，使與會人員充分認識到：2012年全球經濟形勢不容樂觀，面對歐債危機、中東局勢動蕩，要密切跟蹤國內外經濟形勢的發展變化，做足應對各種困難的“過冬”準備。明年對安糧實業來說是穩中求進的一年，所有部門在業務經營中都要牢固樹立風險意識。要認真研究，找準機會，努力開拓新產品、新市場，建設高覆蓋、高效率的銷售網絡，推進安糧實業各項工作穩健發展。